Warum sollte ich eine Fortbildung beantragen oder einfordern?
Eine Fortbildung bietet mir die Möglichkeit, meine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Dies stärkt nicht nur meine berufliche Kompetenz, sondern trägt auch dazu bei, dass ich meine Aufgaben noch effizienter und innovativer bewältigen kann. Nenne möglichst auch Beispiele aus deinem konkreten Arbeitsbereich.
Meine Chefs argumentieren, dass andere MitarbeiterInnen keine Fortbildungen beantragen. Wie kann ich darauf reagieren?
„Wer immer das tut, was er bisher getan hat, erreicht auch immer nur das, was er in der Vergangenheit bekommen hat“
Viele Menschen sind sich ihres Unwissens nicht bewusst, weil sie wie in einer gemütlichen Komfortzone verweilen. Fortbildungen sind eine Chance die Zukunft zu sichern und kontinuierlich zu wachsen.
Ich möchte dazu weiterhin aktiv beitragen können und benötige deshalb eine zeitgemäße Fort- und Weiterbildung.
Meine Vorgesetzten sagen, es sei gerade finanziell schwierig. Wie kann ich darauf reagieren?
Verständnis zeigen und deutlich machen, dass gut ausgebildete MitarbeiterInnen langfristig einen positiven Einfluss auf die Kundenbindung, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben können. Investitionen in die Weiterbildung tragen dazu bei, dass das Unternehmen besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist.
Mein Chef denkt, dass die Fortbildung für meine aktuelle Position nicht notwendig ist. Wie kann ich das widerlegen?
Zeigen Sie auf, wie die Fortbildung Fähigkeiten erweitern und die Effektivität steigern kann. Dies kann nicht nur deine derzeitige Position stärken, sondern auch für zukünftige Herausforderungen vorbereiten und qualifizieren.
Der Vorgesetzte meint, dass es keine klaren Vorteile für das Unternehmen gibt, wenn Mitarbeiter Fortbildungen besuchen. Wie kann ich das entkräften?
Versuche es mit Humor: Warum sollte ein Auto regelmäßig gewartet werden? Es hat doch auch vier Räder, die noch nicht abgefallen sind!“ Bildung ist sozusagen der Ölwechsel für unser Gehirn – es sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft und wir nicht irgendwann auf der geistigen Standspur landen. Und mal ehrlich, wer will schon auf der geistigen Standspur stehen? Die anderen Unternehmen überholen einen dann doch nur mit Lachgas.
Mein Vorgesetzter sagt, dass es genug externe Fachkräfte gibt, und wir müssen nicht in die Fortbildung interner Mitarbeiter investieren. Wie kann ich dagegen argumentieren?
Fortbildungen der eigenen Mitarbeiter zu fördern ist kosteneffizienter und ermöglichen es dem Unternehmen, von bereits bestehendem Wissen und Erfahrungen der Mitarbeiterinnen zu profitieren. Zudem stärken sie die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und fördern langfristige Zusammenarbeit.
Mein Chef ist der Meinung, dass Fortbildungen nur für bestimmte Positionen notwendig sind. Wie kann ich das widerlegen?
Machen Sie eine Liste ihrer Fähigkeiten, die sie ergänzen und vertiefen möchten. Stellen Sie den Nutzen für die Firma heraus.
Fortbildungen steigern das interne Verständnis für die Herausforderungen anderer Bereiche, ermöglichen es dem gesamten Team, auf dem neuesten Stand zu bleiben, im Bedarfsfall einzuspringen oder andere Bereiche zu übernehmen und damit gemeinsam noch erfolgreicher an der Erreichung der Unternehmensziele mitwirken zu können.
Mein Vorgesetzter meint, dass die Fortbildung zu viel Arbeitszeit in Anspruch nehmen würde. Wie kann ich darauf reagieren?
Möglicherweise können auch flexible Fortbildungsmodelle mit Kombination von Online-Workshops und Präsenztrainings in Betracht gezogen werden, um den Zeitverlust zu minimieren und dennoch die Weiterbildung zu ermöglichen.
Betonen Sie die langfristigen Vorteile, die die Fortbildung für das Unternehmen haben wird: Wettbewerbsvorteile, Sicherung von Marktanteilen, Kundenzufriedenheit
Meine Vorgesetzten meinen, dass alle MitarbeiterInnen bereits die gleichen Chancen haben und es daher keine spezielle Förderung für Frauen braucht. Wie kann ich darauf reagieren?
Ein guter Fußball-Trainer weiß, dass alle Spieler eine individuelle Unterstützung benötigen, um ihr volles Potenzial entfalten zu können.
Die Lean In Studie von Linkedin und andere Studien belegen, dass Frauen im Job bei identischem Verhalten deutlich negativer bewertet werden, als ihre männlichen Kollegen.
Indem spezielle Förderung für Frauen angeboten wird, erhalten alle Mitarbeiterinnen die richtige Ausrüstung, um erfolgreich am „Spiel“ des Berufslebens teilzunehmen.
Mein Chef meint, dass Frauen nach der Fortbildung das Unternehmen verlassen könnten. Wie kann ich darauf eingehen?
Eine gezielte Förderung von Frauen durch Fortbildungen stärkt die Bindung der Mitarbeiterinnen an das Unternehmen.
Indem Frauen ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und sich beruflich entfalten können, steigt die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Mitarbeiterbindung ist nicht nur kosteneffizienter als ständige Neueinstellungen, sondern auch entscheidend für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Mein Vorgesetzter argumentiert, dass Frauen sowieso bevorzugt werden und daher keine zusätzliche Förderung notwendig ist. Wie kann ich darauf reagieren?
Es geht nicht darum, Frauen zu bevorzugen, sondern um die Schaffung gleicher Ausgangsbedingungen und Chancen für alle Mitarbeiterinnen.
Statistiken zeigen, dass Frauen in vielen Branchen und Positionen unterrepräsentiert sind. Eine gezielte Förderung durch Fortbildungen gleicht diese Ungleichheit aus und sorgt für eine ausgewogenere und vielfältigere Belegschaft.
Mein Vorgesetzter möchte, dass ich meine Kollegen intern coache und trainiere. Wie kann ich die Akzeptanz meiner Kollegen gewinnen, obwohl ich bisher keine Erfahrung im Coaching oder Training habe?
Um die Akzeptanz meiner Kollegen zu erhalten, müsste ich über mehr Erfahrung im Training und Coaching haben.
Ich müsste mich zunächst in dieser Rolle weiterentwickeln möchte und ihre Unterstützung schätze. Zudem könnte ich kleine, informelle Feedbackrunden einführen, um kontinuierlich zu lernen und mich an ihre Bedürfnisse anzupassen.
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