Die Stimmung im Team spielt stets eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Projekten. Doch was kann eine Führungskraft unternehmen, wenn sich einzelne Teammitglieder nicht an Vereinbarungen halten, und wichtige Leistungsträger sich genervt schon längst nach einer Alternative umschauen?
In diesem Modul, erfährst du, wie du
- Leistungsträger langfristiger an das Unternehmen binden kannst
- suboptimales Verhalten zeitnah, freundlich und gelassen ansprechen und für die Zukunft neu justieren solltest, damit der Mitarbeiter neue Wahlmöglichkeiten erkennt und auch nutzt
- eine offene Fehler-, Lob- und Feedback-Kultur im Team implementierst
- erreichst, dass die Do’s & Dont’s in allen Teams offen zu kommuniziert werden können, damit eine Art «Best Practice-Kultur» entsteht und alle voneinander lernen können und wollen
- Mitarbeitergespräche zur Bindung und Motivation sowie Wachstum nutzen und einsetzen kannst
