Zielgruppen und Teilnehmervoraussetzungen
In dem dreitätigen Seminar - maximal 9 Teilnehmerinnen - erhalten Sie fundiertes Handwerkszeug für Ihren Führungsalltag als Frau
Für weibliche Führungskräfte, die noch mehr Klarheit über ihre Führungskompetenz gewinnen möchten. Dieses Seminar eignet sich zur Vorbereitung auf die Übernahme von Teams. Insbesondere Frauen am Anfang ihrer Karriere als Führungskraft profitieren von diesem Seminar.
Ein Abstimmungstelefonat sowie umfangreicher Fragebogen vorab ermöglicht eine wirklich individuelle Betreuung
Ich garantiere Ihnen eine wertschätzende, konstruktive und professionelle Lernatmosphäre
Sie erhalten umfangreiches Feedback für Ihren Selbst-und Fremdbildabgleich, sequentiell auch auf DVD
Zwei Stunden Telefoncoaching innerhalb von 3 Monaten nach dem Seminar begleiten den Transfer in Ihre Praxis
Seminarinhalte = Erfolgsfaktoren für Frauen
1. Klar und deutlich sagen, was sie wollen und das mit Charisma
2. Körpersprache sehr bewußt einsetzen und zwischen privaten und beruflichen Signalen unterscheiden lernen
3. Mehr sagen, als sie fragen - die Sprache der Männer verstehen
4. Klare Lösungsvorschläge machen
5. Forderungen mit klarer Gestik und Mimik unterstreichen
7. Sich und ihre Leistungen zeigen und ganz bewußt die Wahrnehmung ihrer Kompetenz erhöhen
8. Kompetenz mit Verbindlichkeit kombinieren und die richtigen Signale der Führung sezten!
Wie Frauen kommunizieren
1. nicht direkt sagen, was sie wollen...
Die Folge ist, dass sie — vor allem von Männern — oft nicht wahrgenommen oder verstanden werden. Frauen drücken ihre Wünsche oft indirekt aus, zum Beispiel in Form einer Frage. “Finden Sie auch, dass hier schlechte Luft ist?” statt “Ich möchte gern das Fenster öffnen.”
2. die falschen Signale senden...
Sie legen den Kopf schief (Demutsgeste), sprechen zu leise, klammern sich an Stuhllehnen und haben oft Skrupel, sich zu zeigen. In Meetings melden sie sich gern erst gegen Ende zu Wort.
3. um Erlaubnis fragen...
Das ist nett und wohlerzogen — wird aber schnell als unterwürfig oder wenig kompetent interpretiert.
“Darf ich mal eine Frage stellen?” statt “Ich hab dazu eine Frage..”
4. sich zu oft entschuldigen...
Selbst für den kleinsten Fehler liefern Frauen schnell eine wortreiche Erklärung, Rechtfertigung oder Entschuldigung. Das ist meistens unnötig und wird auch nicht erwartet. Hilfreicher ist es, Sie machen gleich einen Lösungsvorschlag, der besser ist.
5. unpassend lächeln ...
Vor allem, wenn sie eine Forderung stellen oder etwas Unangenehmes kommunizieren. Doch das nimmt den Ernst aus Ihren Worten und vermindert die Wirkung des Gesagten.
6. die Regeln brav befolgen...
und dabei gleichzeitig glauben, dass die anderen auch so handeln werden. Und sind enttäuscht, wenn dem nicht so ist und beklagen dies als Ungerechtigkeit. Männer testen eher aus, wie weit man gehen kann ohne erwischt oder bestraft zu werden.
7. sich schlecht vekaufen...
und oft einfach entdeckt werden wollen, anstatt auf sich aufmerksam zu machen. So kommt es, dass manchmal ein Mann mit einer bescheidenen Idee mehr Aufmerksamkeit und Anerkennung erntet. Ärgern und Jammern hilft nichts. Lernen Sie daraus und verkaufen Sie Ihre Leistung.
8. einen zu weichen Händedruck haben...
Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck. Menschen machen sich ihr Bild nicht nach einer längeren Beobachtung, sondern in Bruchteilen von Sekunden. Mit einem festen Händedruck und einem offenen, freundlichen aber festen Blick in die Augen des anderen (Kopf gerade!) punkten Sie.
Quelle: Persönlichkeitsblog
Frauen werden anders bewertet!
Eine Untersuchung zum “Führungsverhalten im Kontext der Geschlechterbeziehungen” sollte Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern untersucht und der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Führungserfolg analysiert werden. Hierfür wurden 142 Führungskräfte und 538 Mitarbeiter befragt.
Mit folgendem Ergebnis:
1. “Es lassen sich keine Unterschiede zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften identifizieren. Dies bedeutet, dass weibliche und männliche Führungskräfte sich weder in ihrem Führungsverhalten noch in ihrem Führungserfolg unterscheiden.”
2. Allerdings werden Führungsqualitäten von Männer und Frauen ganz unterschiedlich wahrgenommen. So wird weiblichen Führungskräften weniger Wertschätzung ihrer beruflichen Fähigkeiten entgegengebracht – besonders dann, wenn die MitarbeiterInnen traditionelle Einstellungen zur Rollenverteilung Fazitvertreten, wenn unter den Geführten Männer in der Überzahl sind und wenn die weiblichen Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen nicht in Entscheidungsprozesse einbeziehen.
3. Deutlich ungerecht wird es im Vergleich zwischen männlicher und weiblicher Führungskraft: Wenn männliche Führungskräfte respektvoll mit ihrem Team kommunizieren, wird dies von den MitarbeiterInnen deutlich wertgeschätzt. Wenn weibliche Führungskräfte das Gleiche tun, hat dies keinen Einfluss. Die Vermutung liegt nahe, daß bei männlichen Führungskräften speziell honoriert wird, was bei weiblichen Führungskräften als selbstverständlich vorausgesetzt wird.
4. Als Gründe für die schlechtere Bewertung von Frauen in Führungspositionen ist anzunehmen, dass Führungspositionen überwiegend von Männern besetzt seien und diese auch Personalentscheidungen treffen. Hinzu komme ein typischer Rollenkonflikt: “Weibliche Führungskräfte sollen typisch männliches Verhalten zeigen, weil sie Führungskräfte sind, aber auch typisch weibliches, weil sie Frauen sind”.
Ihre Trainerin Christl Lang
Christl Lang, Inhaberin on course & partner
erreichen Sie unter +49 (0)89 37412080
Seit 1989 begleitet Christl Lang als Inhaberin von on course & partner Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter sowie Privatpersonen mit Seminaren und Coachings.
Ihre zahlreichen Teilnehmer aus den Bereichen Industrie, Handel, Banken sowie klein-und mittelständischen Betrieben bescheinigen ihr immer wieder viel Sinn für Humor und praxisnahe sowie leicht umsetzbare Methoden.
Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit sind:
Personalentwicklung
Change-Management
Personalberatung
Outplacement- und Implacementberatung
Personalsuche und –auswahl
Potenzialanalysen wie TMS®, MBTI® u.a.
Auswahl- und Entwicklungs-Assessment-Center
Privat interessiert sie sich für Tango Argentino, Segeln, Bergwandern, Ski-und Radfahren, Lesen, Kochen, uvam.
Termine und Veranstaltungsort
02.-04. Mai 2012 in München-Schwabing - ausgebucht
Weitere Termine in Planung
Inhousetrainings auf Anfrage
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Christl Lang - Inhaberin
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